Куда тратят деньги клубы НБА

Думаю, ни для кого не секрет, что клубы НБА, как и в большинстве других видов спорта, формируют свою выручку из продаж билетов, контрактов на размещение лого брэндов на экипировке, а также соглашений с местными ТВ и радиокомпаниями. Помимо заработка, формируемого собственными силами, в клуб также поступает доля из общей выручки лиги, которая образуется из контрактов с Национальными Телеканалами, Средствами Массовой Информации, брендовым партнёром (Nike), продажи мерча по всему миру и прочих спонсорских сделок. Но возникает вопрос: как франшизы распоряжаются полученными средствами?

На условиях анонимности, руководители нескольких клубов решили поделиться с нами финансовой подноготной своих франшиз. Ознакомившись с этими данными, мы убедились в уже давно известном факте – в НБА существует 2 типа команд:

*  Команды крупных рынков;

*  Команды маленьких рынков

Любой, кто следит за лигой не первый год, понимает, что баланс «Лэйкерс», «Никс», «Буллз» или «Уорриорз» не имеет ничего общего с командами вроде «Пэйсерс», «Гриззлис», «Джаз» или «Мэджик».

Подобно тому, как различаются игровые схемы команд, так же различаются и бизнес модели франшиз НБА. Кто-то готов платить чудовищные налоги только ради того, чтобы иметь кучу громких имён, порой даже не имея приличных шансов на успех, а кто-то всевозможными способами пытается избежать налогов, ведь прибыли и так не видно. Одни владеют собственной ареной – другие арендуют площадь, при этом не всегда на выгодных условиях. У кого-то есть собственный самолёт, а кому-то приходится соглашаться на чартерную программу, которую организовала для них лига.

В подобных условиях некоторые команды, даже не показывая каких-то серьёзных результатов, год за годом имеют профит, в то время как остальные 9 (согласно отчёту ESPN 2017) – сталкиваются с ежегодными убытками. Итак, обработав полученные данные, а также ранние публичные отчёты команд, мы постарались разложить расходы команд этих двух типов по основным категориям.

Команды маленьких рынков

BUSINESS OPERATING EXPENSES

Затраты на ведение бизнеса. Включает в себя заплаты руководителей, договоры аренды, страховки и долговые обязательства. Этим летом лига повысила лимит долговых обязательств до отметки в $325 миллионов (на $75 млн).

TEAM STAFF COSTS

Включает в себя зарплаты обслуживающего персонала, сотрудников фронт-офиса. Также может включать в себя финансирование фарм-клуба в G League (ориентировочно $3-5 миллионов)

TEAM NON-STAFF COSTS

Включает в себя договоры страхования, содержание тренировочных баз, плату за проживание сотрудников на выезде, стоимость перелётов и питание.

*Сообщается, что команды тратят по ходу сезона порядка $3,3-$3,5 миллионов на чартерные перелёты.

PLAYER SALARIES

Зарплаты игроков. Нужно помнить, что помимо потолка зарплат, существует и пол зарплат. На данный момент он составляет $91,682 миллионов. Если в платёжке команды в последний день сезона значится сумма меньшая, чем установленная отметка пола зарплат, организация будет обязана распределить эту разницу между всеми игроками, которые числятся в ростере.

Команды крупных рынков

BUSINESS OPERATING EXPENSES

Включает в себя заплаты руководителей, договоры аренды, страховки и долговые обязательства.

TEAM STAFF COSTS

Включает в себя зарплаты всех тренеров, мед. персонала и сотрудников, занимающихся баскетбольными операциями.

TEAM NON-STAFF COSTS

Включает в себя договоры страхования, содержание тренировочных баз, плату за проживание сотрудников на выезде, стоимость перелётов и питание.

*Согласно предоставленным данным, в сезоне 2017-18 каждый игрок получал $129 командировочных на день – это самая большая сумма среди 4 главных Североамериканских лиг.

REVENUE SHARING

Распределение доходов. Да, часть того что зарабатывают клубы с больших рынков, им приходится отдавать в общий котёл.

Соглашения с местными медиа значительно разнятся для каждого клуба. К примеру, «Лэйкерс» заключили 20-летнее соглашение с Time Warner Cable (ныне  Charter), по условиям которого получают $200 млн. в год за показ своих игр на Испанском и Английском языках. У клубов с малых рынков редко встречаются подобные соглашения выше $40 млн. в год.

*Франшизы, охват телеаудитории которых превышает 2,5 миллиона человек, выплачивают подобную долю.

PLAYER SALARIES

Зарплаты игроков. На сезон 2018-19 установлен потолок зарплат в $101,869 миллионов

LUXURY TAX

Налог на роскошь. В сезоне 2018-19 порог налога на роскошь составляет $123,733 млн.

*Налог возрастающий, за каждые $5 млн. поверх порога начисляется пеня